如何在人才争夺战中“旗开得胜”

近年，人才热度越来越热，人才引进成为大部分城市的热点话题，多地为抢夺高层次人才上演大战。县城没有城市的经济优势，缺乏地域优势，如何在人才争夺战旗开得胜，就要想办法，用妙招，破除人才引进、培养、使用、评价、流动、激励等方面的体制机制障碍，广纳贤士而用之。

量体裁衣，找准自身定位。在人才工作中，一些地方的同质化倾向依旧明显。绝大多数要求高学历、高效能、高层次、高大上、高精尖的人才，而给作为吸引人才的方式过于简单，无非是钱、房、户口，这种人才方法不仅给地方财政造成巨大压力，也很可能造成引进人才无用武之地，最终人才引进效果甚微，造成人才资金浪费。笔者认为，人才引进工作不能千篇一律，要因地制宜，地方政府要根据自身产业地域特色、城市发展规划路线等实际需求，对照引进专业人才，做到人尽其才，为促进城市社会经济发展贡献汗水和智慧。

真心实意，做好人才服务。人才引进工作不是一蹴而就的，引进到当地后就听之任之，不管不问，造成人才流失，浪费时间精力，最终得不偿失。很多地方在太过于关注如何因而忘记怎样留，人才不仅要引得来，更要留得住。健全人才评价体系，建立完善人才创新激励、容错纠错机制，精神奖励和物质奖励并行，对于工作实绩突出人才要及时提拔重用，有效发挥人才政策和机制作用，出真招实招为人才排忧解难，着力解决人才的住房、家属子女入学安置等重点突出问题，提供精准暖心的服务，让人才有归属感、获得感。

立足当地，深挖本土人才。人才争夺中不能一味只追求引进工作，避免出现“招来了女婿，气走了儿子”情况，厚彼薄此寒了当地本土优秀专家人才的心。因此，挖掘本土人才也同样重要，根据地方实际特色，充分挖掘本地人才潜力，按照专业技术制定出台人才标准，有针对性的开展本地人才挖掘工作。对于当地的“土专家”“田秀才”要创新培养机制，积极宣传本地在外创业务工的专家能人，用情召唤他们返乡创业就业。同时，利用寒暑假、春节等关键时间节点，组织本地在外求学大学生开展参观学习活动，让他们识家乡、返家乡、建家乡。有效整合多方人才资源，在城市发展建设中发光发热。