“三个强化”推动干部挂职工作取得实效

安排干部挂职，是服务党和国家重大决策部署、培养锻炼干部的有效形式，笔者认为，为更好地推动干部挂职工作取得实效，应做到“三个强化”。

一是强化干部横向、纵向挂职。一方面，加强横向挂职。聚焦重大战略、重大工程、重大项目、重点任务机遇，按照上级统一安排部署，积极与发达地区对接，做好挂职干部接收工作。同时，按照部门相近、职能相通原则，选派本地干部到先进地区挂职交流，学习先进经验。另一方面，注重纵向挂职。在干部挂职具体工作中，干部“自上而下”挂职情况较多，“自下而上”挂职情况较少，应根据工作实际，结合重点中心工作，强化干部纵向挂职，适当增加县级干部到省、市相关部门挂职机会，促使县级干部丰富工作阅历、开拓眼界视野，不断学习、提升工作水平和能力。

二是强化挂职干部日常管理。一是按照人岗相适原则安排工作任务。对挂职干部，要结合个人特点、专业背景以及工作经历等因素，适当安排工作分工，确保能够在挂职岗位上充分发挥作用。二是加强教育培训。依托领导干部大讲堂、干部轮训班等多种形式，组织挂职干部积极参加培训。同时可推行挂职干部上讲台模式，结合自身工作性质和在发达地区的工作经验，培训挂职地干部。三是协助派出单位进行考核。积极与派出单位对接，对来兴挂职期满的干部，认真协助派出单位进行考核，通过实地查看项目建设、与干部群众进行座谈了解等方式，全方位了解干部在兴挂职期间表现，为考核提供全方面依据。

三是强化挂职干部后勤保障。按照“政治上关心、生活上照顾、工作上支持、待遇上保障”的要求，积极出台挂职干部服务保障的相关制度，明确接收单位要按照“五有”（有工作岗位、有办公用房、有办公设备、有住宿用房、有就餐场所）标准做好安置保障工作。同时，要认真建立帮带和关心关爱制度，明确由接收单位安排专人帮带或辅助挂职干部开展工作，接收单位主要领导要定期走访慰问，及时掌握挂职干部工作表现和思想动态，帮助解决实际困难。