派好领头羊，带好振兴路

2020年，我们打赢了脱贫攻坚战，消灭了绝对贫困，全面建成小康社会的目标得以实现。在此基础上，我们将继续向着下一个百年目标进军。如何进一步缩短贫富差距，让广大劳动人民都能够享受社会发展带来的红利，成为了前进道路上不可回避的问题。脱贫攻坚久久为功，乡村振兴前赴后继，要想进一步消灭相对贫困，就得派好领头羊，持续不断地向重点乡村输送第一书记和工作队。

一、选优派强引人才

“问渠那得清如许，唯有源头活水来”。乡村基层的工作繁琐复杂，绝非等闲。要想带好振兴路，必须要打开人才输送的渠道，不断引入优秀的人才进驻乡村。要充分挖掘和引流省市县机关优秀干部、年轻干部，国有企业、事业单位的优秀人员，严把人选政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，充分考虑年龄、专业、经历等因素，确保选优派强，对人选进行科学搭配、优化组合，发挥选派力量的最大效能。

二、明确任务压责任

乡村基层是考验人锻炼人的地方，不是走过场镀镀金的地方。派遣的领头羊肩负着带动一方持续振兴的重任，必须明确任务目标，压实管理责任。要从派驻村实际出发，抓住主要矛盾，细化任务清单，认真抓好落实，找准职责定位。各个村之间可能实际情况各有千秋，需要与村“两委”遇事共商，问题共解，充分发挥主观能动性积极主动地予以解决。要把党组织建设好，治理水平提上去，推动强村富民，把老百姓服务好。

三、加强管理严考核

人才不仅要派强用好，还要严管厚爱。脱贫攻坚是久久为功，人才管理同样如此，需要优秀科学的制度予以监督激励。管理班子既不能如蜻蜓点水一沾即走，那对于基层的影响如同隔靴搔痒。也不能一钉数十年，形成一言堂，那既容易滋生腐败，也不利于新理念新方法的引入。我们需要制定合理的轮转周期，加强管理监督，注重绩效考核。考核过程中要深入听取村干部、党员、群众意见，全面了解现实表现情况。考核结果作为评先评优、提拔使用、晋升职级、评定职称的重要依据。

四、给足保障增动力

要想马儿跑，就得给足草。人才不仅要引得进，还得留得住。留住人才需要双管齐下，既要有物质支持，也要给精神奖励。我们要强化保障支持，加强关心关爱，通过一系列补助福利解决人才的后顾之忧。要关心他们的身体健康和心理健康，每年安排定期体检，办理任职期间人身意外伤害保险，按规定报销医疗费。组织上要定期开展谈心谈话，了解领头羊的生活状况和心理活动，通过各种关怀支持以促进安心工作，激励担当作为。

火车跑得快，全靠车头带。乡村振兴是实现第二个百年目标的重要突破口，必须重视第一书记和工作队的选派。我们要以真抓实干、求真务实的作风做好选派工作，力戒形式主义、官僚主义，切实减轻基层负担，推动干部在乡村振兴一线岗位锻炼成长，带领当地人民走向富裕，共同过上好日子。