王麟：乡村振兴的三点随想

乡村战略的实施为发展农村经济，盘活农村闲置资源，开辟了新思想、提出了新思路、新途径。战略的实施是一个系统工程，包含了乡村产业振兴、乡村人才振兴、乡村文化振兴、乡村生态振兴、乡村组织振兴，这为乡村振兴战略的实施指明了方向和目标。其中，武汉的“红色三乡”工程更是对乡村振兴战略实施的有力探索，盘活了大量农村闲置资源，有力推动了以城带乡、以工促农、城乡融合发展，着力解决城乡发展不平衡不充分的问题。

武汉黄陂区姚家集街的杜堂村，地处大悟、红安、黄陂三县（区）交界处，位置偏僻，是丘陵地带，7年前，四处可见荒山荒坡，是个经济落后的小山村。现如今，黑瓦白墙的农房错落分布，五颜六色的鲜花装点着村庄，农户忙时耕作闲时打工，家乡也变成了美丽乡村中的“网红”，杜堂村一举成为了乡村振兴的武汉样本，黄陂区正全力打造全域生态旅游格局，助力乡村振兴。

乡村振兴战略的实施，利村利民，是一项惠农的重大战略，为新时代农村发展树立了新航标，指明了新方向，当然，战略的实施还依赖于政策的宣传、政策的落实，基层的党组织的作用发挥就显得尤为重要。

首先，基层组织必须“强”起来，基层党组织是做好农村工作的核心力量，打铁还需自身硬，组织必须强大，团队才能有组织力、战斗力，各项工作才有政治基础保障。

基层干部必须“壮”起来，必须配优选强基层党组织带头人，要“壮”起来，一是干部要朝着年轻化、专业化方向做好基层带头人选拔工作，优化基层干部年龄结构，使人员结构“壮”起来，二是选拔有能力、有想法、有思想的能人担任基层党组织主要职务，使人员综合素质“壮”起来。

战略政策必须“管”起来，战略的实施，离不开政策的扶持，但是各级党委和政府必须要“管”起来，一是“管”项目推进，结合战略和政策条件，因地制宜，有效对乡村振兴项目实行管理，履行职责，二是项目申报“管”起来，很多时候，政策出台，相关企业以项目名义，对农村进行项目虚构，套取国家政策扶持资金，对相关公司资质要进行严格审查，决不能以助力乡村振兴为由，使农村闲置资源变成不法商人的套利途径，进一步伤害群众利益。

坚强的基层党组织，优秀的基层干部团队，积极的政策扶持与落实，都是实施乡村振兴战略取得成效的关键所在，都需要基层的干部一步一个脚印，稳扎稳打，真抓实干，才能真正做到情为民所系，利为民所谋。