“以考促进”强化考核助力干部成长

一张表格、一个标准、一张考卷，用简单的数字直观地记录着一名干部的日常表现。“一张考卷”到底写了什么？这个过程，其实就是“以考促干”的过程。为推进全县干部作风建设，激励干部担当作为、干事创业，近日，兴隆县委组织部组织开展了干部日常考核评价试点工作，并出台实施方案，明确了考核的内容、方法和程序。

 一是“考什么”，以实绩论英雄

“考什么”，即把干部的工作实绩作为考察的重点。在平时考勤中，按照工作规范，突出表现在思想作风建设、履职尽责等方面。通过“考勤”倒逼干部在日常工作中提高工作效率、改进工作作风。在工作作风建设方面，坚持正面引导、注重工作实效；以“考勤”倒逼干部学习理论、研究政策、指导实践；以“考勤”倒逼干部真抓实干、担当作为；以“考勤”倒逼干部作风持续好转。对工作中的优秀党员干部将以适当方式予以表彰和宣传，对工作不负责任甚至弄虚作假的要严肃批评教育。通过采取各种措施强化考核导向作用，促使各级领导干部不敢懈怠、不能推诿，促使广大党员干部敢于担当负责、勇于履职尽责。

二是“怎么考”，考出为民新担当

坚持把考核评价作为检验干部作风的“试金石”，对不同类型的工作任务，采用不同方法和标准，通过“问什么”、“怎么看”，全面反映干部担当作为的实际表现。比如，在脱贫攻坚方面重点考察脱贫攻坚主体责任落实情况，“一户一策”制定脱贫计划书、工作清单及项目清单、“两不愁三保障”清单等内容。在信访维稳方面重点考察信访稳定工作责任制落实情况，“五心”“五看”等内容等。在招商引资方面重点考察招商引资目标任务完成情况，“六争攻坚”“两个三年行动”等内容都将作为考核重要参考内容。在乡村振兴方面的重点考察工作进展情况等内容，也都将作为考核重要内容。

三是“如何测”，答好为民一套题

干部日常考核评价工作采取个人自评、民主测评、组织评定相结合的方式进行，每名同志对照自评表，如实填写测评意见。从群众最不满意的地方改起，进一步强化履职尽责意识和服务群众意识，全面掌握干部作风和工作实绩。同时，在群众测评中，着重考核干部执行重大决策部署是否认真履职等情况。

四是“怎么管”，将干部管理纳入日常考核范畴

“评价考核”是一个过程，“管理教育”是一个重点。在建立和完善“四项机制”中，坚持严格管理与关心关爱相结合，不断提高“四项机制”的针对性实效性。建立“一项机制”。把平时考核评价结果作为从严管理干部、选拔任用干部和教育培训干部的重要依据，实行一票否决。建立健全激励保障机制、容错纠错机制和约谈提醒机制，引导广大干部珍惜岗位、尽心工作、大胆创新；建立“一类意见”。

五是“怎么样评”，亮出奖惩之尺

考核结果，坚持平时考核与年终考核相结合，对优秀等次的有正向激励作用，对一般等次的有提醒谈话作用，对差等等次的有批评教育和诫勉谈话作用。在干部考核中坚持问题导向、结果导向的原则。对工作中表现突出的予以表彰；对考核成绩较差的予以批评；对出现失职渎职的追究责任。