石杏媚：抓关键少数起关键作用

工作要层层压层层抓落实，顶层做好了分内之事，才有资格安排下层进行下一步工作；想把工作做得出色就必须要先有党员领导干部这一关键少数率先垂范，竖起榜样，让其他干部职工愿意服从，主动学习；党员干部要批评处分有问题的职工，首先必须保证自己足够优秀，几乎找不出任何瑕疵，没有可钻的空子。关键少数管人管事干事要有底气，敢讲硬道理，先要从关键少数抓起，抓得各方面素质足够高后再管人管事干事就能起到关键作用。

抓关键少数之领导能力。党员领导就要有党员领导的能力，根据人才的不同，要有选人用人之能。通过仔细观察干部职工日常工作中的表现，分析不同人才从事不同工作所取得的成绩，把最合适的人选出用在最适合的岗位上，充分发挥出所潜在的能力。根据轻重缓急，要有统筹部署之能。工作千千万，复杂又繁琐，作为关键少数，要能够根据分工、重点、难点、紧急程度合理部署，做到工作不遗漏，高效快速完成。根据性格情绪，要能关心关注干部职工。有些干部职工内向，有些事敢怒不敢言，如任其封闭下去会激化内心的不满度，会影响职工身心健康，影响工作效率，作为领导干部要多沟通交流，谈心谈话，该关心的关心，该指导的指导，营造健康愉快的工作环境。

抓关键少数之实干精神。关键少数不能只是站在高处遥控指挥，领导就要引领着指导，要边说边做，自己说的自己率先带着执行，不止自己说自己做更要说出来带着做，要少说多做，自然有人看得到、学着做，领导都撸起袖子干了，其他干部职工有何理由抱着手闲着，弘扬实干精神，抓好领导的实干精神，比口干舌燥指挥更有关键性作用。

抓关键少数之遵章守纪。有些领导在章程纪律面前、在一般干部职工面前总有无数的说辞：“因为下乡多、会议多、应酬多，不可能做到按时上下班，让干部职工不要拿来对比”，这都是借口，要这样比，有多少干部职工也经常熬夜加班，从事八小时之外的工作，那是不是他们也可以随意上下班了？如果这样，这办公大楼岂不乱了，上面对接工作没人应，下面来办事门关着。因此，要想管理出有纪律，政治生态又良好的办公环境，也要从关键少数抓起，即使是本部门的一把手也要同等管理，还更应该主动作自我批评，敢揭短才有底气教育别人，有规矩了就能成方圆。