强培训、重管理、压担子 激发村级组织后备干部“内生动力”

一支年轻、有活力的村级组织后备干部队伍是村庄发展的“源头活水”，各级地方政府要切实重视对后备年轻党员干部的培养，不断激发村级组织后备党员干部“内生动力”，让村级组织后备干部队伍梯队建设日趋科学合理。

强培训，全面育人，提升综合能力。开展以提高思想政治素质为主的普及型培训，结合主题党日，利用远程教育、党课、座谈等多种形式，重点学 务知识、法律法规、政策解读、文字写作等内容，全面提高党员队伍的整体素质。开展以提高学历为主的深化型培训，切实把对村干部学历提升的要求延伸到村后备干部，鼓励村后备干部参加学历培训。开展以掌握农村政策法规和致富技术为主的技能型培训，重点学习乡村振兴、政策处理、农业种植等内容，邀请专家采取现场授课和实地讲解相结合的形式，培养提高干部的带头致富本领。

重管理，规范管人，提升整体活力。建立后备干部日常管理制度和考核管理机制，采取平时表现和年度考核相结合的方式，将政治素质好、工作认真、成绩突出、群众认可度高的后备干部纳入后备干部库，进行重点培养。同时，建立村级后备干部档案、定期完善更新后备干部数据库，实行动态管理，进一步完善进入和退出机制，通过广泛宣传，吸引优秀返乡大学生、退伍军人等积极向组织靠拢，广纳人才；同时对队伍中表现中庸，不求上进，群众认可度不高的对象，不再纳入后备人选，建立能上能下，能进能出的长效机制。

压担子，实践激人，提升服务能力。以“搭梯子、压担子、进班子”为导向，积极为后备干部搭建“成长舞台”，由经验丰富的村干部“帮传带”，参与到村级事务工作中来，使后备干部熟悉农村工作内容，掌握工作方式，锻炼后备干部独立工作能力，在实践工作中提升为群众办事的能力和水平。