让基层人员“未来可期”

《山海情》热播，其中涌泉村老支书动员乡亲移民吊庄，一句“有奔头那就不算苦,没奔头才叫真的苦。”掷地有声，燃起了乡亲们奋斗的意志，一步一个脚印将飞沙走石的“干沙滩”建成了“塞上江南”。在实现伟大中国梦的路上，既要脚踏实地，也要仰望星空。基层工作任务多、压力大，让基层人员永葆干事热情，就要让积极有为者“未来可期”。

领导干部“甘为人梯”让基层人员“未来可期”。千里马常有，而伯乐不常有。伯乐既要有“选人”的眼光，又要有“用人”的勇气，还要有“育人”的能力。好的领导干部要不惧“教会徒弟饿死师傅”，要相信“青出于蓝而胜于蓝”，抱着“干事创业”的目的，把正确的人用在合适的岗位上，是领导干部的“职业良心”。一些领导干部以培养出比自己优秀的人为荣，手下的人培养出来了，就送去更好的平台，不介意自己从“领导”变成“被领导”，看似“憨傻”，实则“豁达”，因为“出于公心”，所以没有“私心”。而少数领导干部，为维护自己的权威和官威，大玩“晋升加码”，否定成绩，限制发展，造成干部队伍流动“中梗阻”，看似“手段高明”，实则“本领恐慌”，正是“出自私心”，故然没有“良心”。千里马常有，“甘于人梯”的伯乐更要有，这才能实现“快马加鞭干事业，万马奔腾促发展”的生动局面。

领导干部“做大蛋糕”让基层单位的“未来可期”。“多做多错，少做少错，不做不错”是一些领导干部的“办事心得”，他们只求在任期间，规规矩矩、按部就班地完成上级交代的“规定动作”即可，不做下游也不争上游，奉行“平平稳稳才是真”。因“规定动作”招式、数量固定，部分基层人员发展受限，又因工作附加值低,可替代性强，他们可发挥空间不大，能力差异性不显著，故“论资排辈”也不失为最公平的模式。然而基层单位是面对群众的第一线，是感应问题的“第一触角”，如果这根“触角”神经麻痹了，又谈何“防范于未然”呢？等到上级部门发现了问题，早已“轻症”转“重症”，这大大增加了纠错成本与时间。基层单位虽然身处基层，却也要有“雄心壮志”。领导干部想把事业这块“蛋糕”做大做好，就需要更多更有能力的人去“闯出新路”、“试出良途”，用“发展时势”造“基层英雄”。

兵熊熊一个，将熊熊一窝。事业要干起来，基层人员作为“兵”得想干、敢干、能干，领导干部作为“将”，得带头干、让人干、放手干。领导干部多一些“事业公心”，再一些“职业良心”，基层人员加一些“干事初心”，又一些“知遇之心”，定能让国家发展更有“信心”，群众拥护更有“决心”。