基层党委要做好“三健全” 全面打造一支高素质组工干部队伍

从加强自身建设和提高组织工作满意度内外两方面入手，以“四个健全”培养造就一支高素质组工干部队伍，推动全县组织工作不断迈上新台阶。

健全学习机制，不断提升组工干部的能力素质。紧紧围绕建设学习型机关，坚持部机关全员抓党建机制，同时推行组工干部全员了解干部机制，培养组工干部把握大局大势、精准分析问题、精准制定政策、精准破解难题的能力。坚持跟进学习组织工作最新政策文件，经常性开展专题学习、交流心得，进一步提高组工干部理论水平和语言交流、调查研究、政策法规、文稿讲稿等各项业务能力。采取以老带新的形式，帮助年轻干部掌握写作思路、技巧，全面提升组工干部的写作能力。

健全制度体系，不断规范组工干部的规矩意识。修订完善各项管理制度，健全规范高效的组织工作机制，切实加强组工干部日常管理，形成“人人有事干、事事有人干”的良好氛围，积极为党员干部人才办实事、解难事，形成新时期党的建设和组织工作的新常态，不断提高组织工作满意度、公信度。同时，开展常态化谈心谈话，实行书记同班子成员谈、班子成员同分管股室干部谈心谈话机制，教育引导组工干部转变工作作风，守好纪律底线，划出规矩红线，在实践中锤炼党性、增长才干、开阔视野，积极打造一支优化、廉洁、高效的组工队伍。

健全信息制度，不断提高组工干部的写作水平。修订完善了了《信息宣传和调研工作奖惩办法》，把组工信息作为全乡组织工作宣传的重要途径，坚持主要领导亲自谋划，分管领导结合分管工作具体安排，实行全员采写的工作机制。建立组工信息通报制度，通过定期通报采用情况的形式，督促全体组工干部主动参与到信息收集、撰写、编报工作中，形成了人人参与学习、人人动手写作的氛围，全面提高了组工干部学习、思考、辨析和文字写作能力，增强了组工干部队伍整体素质。同时，加强问题建议类信息的编报力度，为县委和上级组织部门了解情况、进行决策和基层开展工作提供参考和服务，进一步提升了全乡组织工作交流和经验推广的水平。