帮扶新机制、驻村有实效

强化问题导向和目标导向，全力做好培养、管理、奖惩“三项工作”，不断创新工作机制，促进帮扶干部住得下、干得好。

突出“服务竞赛相结合”，创新培养机制。在服务层面，创新开展驻村干部“吃派饭”和“脱贫攻坚讲习所”两个服务活动，突出以服务带动教育的培养模式。驻村干部到农户家中吃派饭（缴纳饭费），在“唠家常”的过程中，宣传党的惠民政策，提高满意度，用制度化标准拉近干群距离，让驻村干部在处理贫困户事务中增长能力；贫困村开办“脱贫攻坚讲习所”，就扶贫政策、致富技能等内容开展宣讲，在提高贫困群众脱贫致富能力的同时，强化驻村干部对政策的理解和运用能力。在竞赛层面，组织驻村工作队开展“劳动竞赛”活动，开展驻村干部能力素质培训，组织经验交流会和座谈会、知识竞赛活动，乡镇干部和驻村干部参赛，有效提高驻村干部开展帮扶工作的能力。

突出“严管厚爱相结合”，创新管理机制。强化督导问效。创新实施“三常态两覆盖”工作法，即：常态宣传、常态通报、常态约谈，每周通过网络在线软件督导全覆盖、每月全县贫困村实地暗访全覆盖。开展“全覆盖”督导检查、下发督导通报、工作提示，约谈驻村干部和派出单位“一把手”。强化关心关爱。强化驻村工作保障，落实驻村干部各项待遇，提高驻村经费，全部缴纳意外保险。协同县有关部门，组织“送清凉”活动，为全体驻村干部送去绿豆、白糖、毛巾等防暑降温用品。强化组织关怀。结合培训工作，专门邀请党校教授讲授压力管理与心理调适课程，引导驻村干部科学调适心理压力，更好地开展驻村帮扶工作。制作视频MV，用真实帮扶镜头展现驻村干部风采，激励驻村干部奋发有为。强化典型带动。通过下发通报、事迹报道、座谈交流等形式，传播、弘扬扶贫工作新做法、好经验，树立榜样带动的工作导向。

突出“赏优罚劣相结合”，创新奖惩机制。全面规范抽调干部奖惩措施。在正向激励方面，坚持“五重”（重品行、重实绩、重基层、重公论、重一致）干部用人导向，原则上优先提拔攻坚一线干部。在反向召回方面，明确召回情形。对召回人员，明确了其当年在本单位的年度考核定为不称职（不合格）档次，问题严重的，降职使用或组织调整。实行责任捆绑，将驻村帮扶和结对帮扶工作纳入派出单位和乡镇领导班子绩效目标考核。