周志宏：“非常”时期“共享用工” 守规矩才能“走得远”

突如其来的疫情，导致西贝2万多员工待业，一个月支出在1.5亿。董事长贾国龙称，倘若疫情短时间内得不到控制，西贝熬不过三个月。而此时，宅在家中的人们，对生鲜产品上门配送的需求迅猛增长，盒马鲜生面临着巨大的人员缺口。盒马北京总经理李卫平冒出一个大胆想法：能否借用西贝等餐饮企业的闲置员工，临时为盒马所用，既解决盒马的人力不足，也为疫时“只花钱不挣钱”的餐饮企业减少人力负担？2月3日，盒马鲜生隔空喊话云海肴、青年餐厅，邀请他们的员工“临时”到盒马上班。于是，“共享用工”应运而生。（北京日报3月9日）

在疫情期间搭建企业间互通互助平台，既稳定了员工就业，保障了基本收入，又帮助企业对员工进行管理，对企业经营起到了极大的缓冲作用。据介绍，疫情防控期间，来自旺顺阁的400余名待岗员工全部进入物美社区服务站等便民商超就业。员工因在物美上班时间出现的意外由物美负责。薪资待遇，采取因岗而定，多劳多得的方式。

乍看起来，“共享用工”是企业战“疫”的应急之举和权宜之计，而且，这种用工方式并不是一种标准的劳动关系，而是企业之间基于合作关系对生产资源的灵活共享和匹配，所面临的法律风险，需要企业之间签订合作协议加以明确。其实，“共享用工”并非是疫情期间才有的“新发明”，它已经存在多年，而且发展迅速，只是更多的时候被称为“灵活用工”。而“共享用工”则是“灵活用工”的一种形式。

如同近几年最热门的共享单车一样，运营公司由于很难独立招聘、管理全国数以万计的车辆运营人员，所以，他们通常都是以外包形式来满足人员上的需求。职能部门在承接项目后，会在短时间内快速、精准地招聘到大量员工上岗，这些员工通常都不会与单车运营公司签订劳动合同。当这一项目结束时，这部分员工会被人力资源公司召回，再派往另一个急需人手的项目。

“共享用工”， “吹皱了人力资源市场的一池春水，改变了企业的经营管理思路，颠覆了人们对传统劳动关系的认知”。能有效缓解人手不足企业的“燃眉之急”，使劳动资源变成“活水”，提升了社会资源配置效率。也许正是这个契机，在疫情过后将会给人力资源市场带来用工方式的变化。

人力资源和社会保障部门表示，当前，一些缺工企业与尚未复工的企业之间实行“共享用工”，进行用工余缺调剂，一定程度上提高了人力资源配置效率。但“共享用工”不改变原用人单位和劳动者之间的劳动关系，原用人单位应保障劳动者的工资报酬、社会保险等权益，并督促借调企业提供必要的劳动保护，合理安排劳动者工作时间和工作任务，保障劳动者身心健康。合作企业之间可通过签订民事协议明确双方权利义务关系。原用人单位不得以营利为目的借出员工。原用人单位和借调单位均不得以“共享用工”之名，进行违法劳务派遣，或诱导劳动者注册为个体工商户以规避用工责任。

“非常”时期“共享用工”，守规矩才能走得远。“共享用工”体现灵活用工，“可以帮助企业节约招聘成本，实现业务灵活配置，降低用工成本；时下也有越来越多的劳动者选择这种灵活自由的工作方式，不仅是商超、物流、客服等中低端岗位需求，包括设计师、软件开发、创业策划、财务会计等高端岗位，近年来也出现了大量的劳务外包现象”。可以想见，在不久的将来，灵活用工必将会成为一种重要的用工模式，并产生巨大的经济能量。